我国前首富，正在尽力还账
作者：牧龙闲人
来历：最华人（ID：wcweekly）
3月20日，一则股权冻住信息，将王健林和他掌握的万达集团推上了风口浪尖。
万达集团持有的北京万达文化工业集团有限公司80亿股权，被河南省郑州市中级人民法院全额冻住，冻住期限至2028年3月17日。
数额之巨大，震动了资本市场。
这不是万达第一次遭受股权冻住。
早在本年2月25日，北京市海淀区人民法院就冻住了大连万达商业办理集团19.79亿元股权；更早些的2月13日，横琴粤澳深度协作区人民法院冻住了万达文化工业有限公司1亿元股权。
而除了股权冻住之外，万达集团现已屡次成为被执行人，从上一年11月份至今，短短4个多月，被执行总金额逾越60亿元。
万达集团掌门人王健林，这位旧日的我国首富，正面临着严峻的财政应战。
为缓解债款压力，万达集团近年来已先后卖出了30多个万达广场，仅在本年年初，就卖掉了5个。
不少人为王健林捏着一把汗。
有人说他还有翻身的本事，也有人以为他很难再重现旧日的光辉，更多的人则敬他是条汉子——
没有套现跑路，也没有搬运财物，而是卖掉工业尽力还账。
这种不躲避、不抛弃的质量和担任，在现在沉浮的商海中已很是可贵。
从一方巨贾到负债缠身，王健林到底是怎样走到这一步的？
01
万达的前身
说到王健林，许多人最早想到的大约就两个字：有钱！
3次闻名我国首富、2次闻名亚洲首富，在地产界是跺一脚颤三颤的人物。
他的那句“先定一个小方针，挣它一个亿”，直到现在仍是网络上撒播的热梗。
曾有媒体描述王健林挣钱的速度：“每10分钟能够买一辆奔驰，每小时能够买一栋房子，每天近亿元入袋。”
乍一听以为打趣，但是细算，才知道这种说法仍是太保存了。
王健林财富添加最快的时分，一年赚了足足750亿，均匀下来每天能赚2个多亿。
这种速度，几乎比印钞机还快。
万达集团在他的带领下，一步步生长为国际级的商业巨子，但许多人不知道的是，前期的万达仅仅一家接近关闭的小公司。
王健林是四川人，1954年出世，16岁初中结业后从军，从四川来到东北，成为一名边防战士。
他在部队体现优异，执役了16年，1986年转业到辽宁省大连市西岗区，担任区政府工作室主任。
多年的军旅生计，磨炼了王健林的胆略和毅力，他而立之年，迫切期望做一些工作。
1988年，区政府部属的大连西岗住所开发公司，因担负了149万元巨额负债而接近破产，区政府期望有人能解救这个“烂摊子”。
其他人避之只怕不及，王健林却站了出来，自动接手了这家公司，这便是万达的前身。
02
靠“旧城改造”兴起
一开端，由于公司实力弱，拿不到房地产开发项目所需的配额，王健林只能接受“旧城改造”这类不被看好的工程。
按其时多家国企的测算，这是赔钱生意。
但王健林思想活络，敢想敢干。
他每天跑工地，一脚水一脚泥地跟工人一同干活儿。旧城改造的活儿又脏又累，他发挥从戎时的闯劲儿，咬牙坚持了下来。
他在旧城改造上采用了4个立异——
暗厅改明厅、木窗改铝合金窗、装置防盗门、卫生间入户。
这些现在看起来很小儿科的立异，在那个时代却是开创性的，房子的观感和寓居舒适性都有了质的提高。
经过这些项目，王健林不只赚得了名声，还为公司带来了近千万元的收益。
更重要的是，王健林带领公司闯出了一条新路，使公司成为全国第一家展开大规划旧城改造的企业，公司敏捷强大。
1991年，国家体改委决议从大连选出3家企业，作为东北地区第一批股份制试点单位。
许多企业都在张望，由于一旦成为试点单位，意味着公司将失掉政府编制，没了铁饭碗。
而王健林第一个跑曩昔请求试点。
为什么呢？
由于多年来在工程一线摸爬滚打的阅历，让王健林深入体会到，跟着公司强大，原有的旧体系现已无法让公司大展拳脚。
他举了两件事，这两件事让他回忆深入：
一件是为了解雇两个蛮横的司机，他不得不向上级打请求，并终究跑到市领导面前以辞去职务相挟制，才总算成功；
另一件则是他带着职工们去公费旅行。
“职工们跟我埋头苦干两年多，赶上五一节，我们提议平常加班加点却不能加工资，能不能出去团体旅行一下。我想那是应该的呀！”
我们开开心心肠到了景点，还没等玩完，告发信现已到了市纪委。
王健林挨了个通报批评，所幸有人求情才免除处置，但每名职工有必要把公费200元补回来。
这件事让王健林感觉很窝火，一起也让他开端重视企业制度问题。
所以当得知股份制试点的时分，他早早地报了名，并成功争夺到了名额，这在整个东北地区都走在了前列。
1992年，大连西岗住所开发公司正式改制为大连万达房地产集团公司，尔后的几年，跟着国有股逐步退出，万达也逐步成了王健林的万达。
03
登上亚洲财富之巅
在房地产上的成功，让万达快速兴起，也让王健林成了业界的名人。
但王健林的野心不止于此，在他看来，住所开发现金流不安稳，要想寻求长时间、安稳的现金流，得搞商业地产。
“招国际500强和一流的企业做租户，当一个继续收租的‘房东’。”
2000年，万达集团正式进军商业地产，在吉林长春建设了第一座万达广场——重庆路万达广场。
总建筑面积6万平方米，它不只仅一个购物中心，还集餐饮、文娱、休闲等多种功用于一体，汇聚着沃尔玛、红星美凯龙等一众知名品牌，满意顾客的多样化需求。
与同行们比较，王健林对商业地产有着更高维度的了解。
许多地产商至今以为商业地产便是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。
万达的商业地产不只做物业收租，而是致力于打造城市中心肠标，以多元化的事务组合和优质的服务招引许多人流。
许多外地人来到一座新城市，会自但是然地将万达广场的落脚点视作这座城市的中心CBD（即中心商务区，是城市经济实力和现代化相貌展示的窗口）。
这种把“城市非中心”变成“城市中心”的才能，让万达名声大噪，并逐步赢得了各地政府的喜爱。
他们纷繁抛出橄榄枝，以更优惠的土地价格，约请万到达他们地点的城市开发。
万达也由此敞开了粗野扩张形式，开端全国拿地，一座座万达广场在全国各大城市拔地而起。
一起，在万达广场的带动下，王健林相继建立万达院线、万达百货、万达文旅、万达体育等，将触手伸向很多范畴，敞开多元化开展。
其间万达院线开展最为迅猛，不到10年便在全国具有了百余家影院、千余块荧幕，稳居国内市场份额第一。
2012年，万达以31亿美元巨资，收买全球第二大院线集团AMC，一举成为全球规划最大的电影院线运营商。
2015年，王健林以381亿美元财富，逾越李嘉诚，成为亚洲首富。
那时的万达集团持有近300座万达广场、1300多家影院、80多家五星级酒店以及多项海外并购财物，财物总额达1.1万亿元人民币，妥妥一座巨大的万亿级商业帝国。
摒弃“收租思想”，打造“消费场景引力场”，王健林以万达广场为中心的商业地产形式，成了万达最耀眼的金字招牌，也成了国内商业地产的“教科书”。
王健林站在亚洲财富之巅，风头无两，他财大气粗，出资逻辑也十分直接：“我买什么能成为全球第一？”
04
下跌谷底
可俗话说：爬得越高、摔得越狠。
王健林和万达集团光辉的背面，危险其实早已埋下，他那股敢拼敢闯的劲儿，带着他走向更广的舞台，却也将他面向了深坑。
在曩昔的十几年里，王健林为了带领万达抢占市场，长时间依靠高杠杆、高周转的运营形式。
简略来说，便是经过借入许多资金来添加出资规划，然后扩大收益和危险。
房地产兴旺的时分，万达靠着这种形式开遍全国，赚得盆满钵满；
但跟着近年来房地产降温，这种形式的丧命缺点开端暴露。
高杠杆带来的巨额债款，成了压在万达身上的沉重负担，资金链吃紧，债款危险不断攀升。
据悉，万达财物负债率一度逾越70%，负债额一度高达6000亿元，每年光利息支出就逾越300亿元。
王健林尽管有备无患，早早布局“去地产化”，企图经过出资文娱、体育等范畴涣散危险，但这些事务的报答，彻底无法弥补地产作为主业的亏空。
再加上国内融资环境日益收紧，万达想招引出资变得益发困难。
为了缓解债款危机，从2017年开端，王健林不得不将万达一系列重财物打包出售。
13个文旅项目贱价甩卖给了融创，77家酒店以“骨折价”卖给了富力，万达影业的部分股份也被出售，卖给了阿里巴巴和文投控股。
“勇士断腕”的背面，是王健林企图东山再起的决计。
不过，信赖一旦决裂，就简单导致连锁反应。
旧日的生意同伴永辉超市、苏宁易购等，先后向万达追讨债款，他们将万达告上法庭，累计金额超180亿元，部分案子已进入裁定程序。
面临滚滚而来的债款激流，王健林没有畏缩和躲避，展示出了武士身世的坚毅和耐性。
他守住三条准则——
2024年力保2.69万套房产零烂尾、力保15万职工工资准时发放、优先兑付小额债权人。
这是王健林山穷水尽之下据守的底线，也为他在窘境中赢得了“良知企业家”的口碑。
05
做慈悲，不塌房
很少有哪个企业家在巨额债款缠身时还能“不塌房”，王健林算是其间一个。
万达蓬勃开展的那些年，王健林一向大搞慈悲事业，这些善举现在成了他形象的加分项。
2008年四川汶川地震，王健林带领万达第一时间向灾区捐款500万元，成为灾区收到的第一笔巨额现金捐助；并拿出6000万元，重建在地震中严峻损毁的都江堰市中医院；当了解到绵阳市许多校园在地震中坍毁，又决议再捐3000万元；再加上其时对成都商家的免租金方针，那一时期，万达仅现金捐款就逾越了1亿元。
他还先后投入14亿元，给贵州丹寨建了扶贫小镇和职业校园，让山谷里的孩子们有学上，让穷乡僻壤变成了旅行热门，每年招待来自全国各地的游客500多万人次。
2014年，福布斯我国慈悲榜发布，王健林以4.38亿元现金捐献排名第一，成为“我国首善”。
频频的捐助行为，反映了王健林对社会职责的认知。
他曾用6个字归纳万达的企业文化：“戎行、校园、企业——万达首先是一支部队，然后才是一家公司。”
现在的王健林现已71岁，仍保留着武士的作息习气，总会比公司规则的上班时间早半小时到工作室。
这位从前的老兵，面临股权冻住、财物兜售、盟友反目，一直企图在债款危机中守住万达的根基，而不是抽身而退。
或许他是跌倒了，但他从未认输。
从旧日的闻名首富到现在的山穷水尽，王健林在商海中浮沉起落，从没放下商人应有的面子。
正所谓“瘦死的骆驼比马大”，在阅历职业的阵痛后，也许有一天，王健林还会带着他的万达，强势归来。
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